為深入推進2025年“質量月”活動，提升工程建設 “標準化、精細化” 管理水平，9月18日下午，永聯精筑在DK20230037地塊項目（蘇州金雞湖集約用地項目）開展 “質量月” 內部觀摩活動，職能部門、建筑公司、分包單位代表共50余人參加了此次活動。

本次觀摩聚焦地下室機電安裝工程與構件式單元幕墻工程兩大核心板塊，重點涵蓋消防管道、橋架安裝、支吊架、抗震支架風管安裝等關鍵施工環節，同時深入排煙機房、報警閥間、消防泵房等功能區

域，細致查看人防與防火分區的質量管控情況。

步入項目現場，機電管線整齊劃一，橋架支架牢固規范，風管保溫嚴密平整，防火封堵精準到位。各機房布局有序，人防與防火分區標識清晰，處處體現施工質量的匠心。參會人員圍繞管線排布、幕墻密封和消防安裝等細節熱烈交流，不時駐足記錄優秀做法。

現場觀摩結束后，在項目會議室召開交流會，會議由永聯精筑建筑總工兼工程管理部副經理孫曉敏主持，各代表分享經驗，為集團質量管控建言獻策。

項目經理李斌分享項目經驗，從 “樣板先行與可視化交底” 實現質量標準化，到通過 “多層級檢查體系” 強化過程閉環管控，再到借力 “深化 BIM 應用與工藝創新” 提升施工質量，闡述了集約用地項目部打造優質工程的三大舉措，并表示將持續發揮EPC優勢，全力沖刺項目收尾與驗收交付工作。

隨后，建筑公司焦輝慧、秦盤軍、丁華等項目經理代表與分包單位代表先后進行發言。

工程管理部經理陳中賢在觀摩總結中著重強調，“本次觀摩活動是集團深化‘標準化、精細化’管理的關鍵實踐，旨在通過精細化管理和標準化體系建設，將一線寶貴的實踐經驗萃取、凝結為可復制的優質工程成果，全面提升企業核心競爭力。”他提出質量管理應優選誠信合作商夯實基礎，堅持“策劃先行、樣板引路”嚴控源頭，強化全過程監督并嚴守工序交接底線，同時應用BIM與智能機器人等智能手段，實現精準、高效的施工管理。

副總經理童磊對本次觀摩活動給予高度評價，指出機電安裝與幕墻工程中的精細化施工，為集團同類項目打造 “精品標桿” 提供了寶貴實踐經驗。針對下一步質量工作，他提出四點明確要求：

1.以 標準化”為基石，梳理優秀實踐納入《項目管理標準化匯編》并推廣培訓；

2.以“樣板先行”為抓手，延伸至全流程并建立“回頭看”制度；

3.以“創精品工程”為目標，推動永卓大廈、姑蘇智谷等重點項目質量提升，以精品工程彰顯集團品牌實力；

4.以“協同聯動”為保障，凝聚質量管控合力，打造“責任共擔、利益共享”的質量管控共同體。

質量是工程的生命線，更是企業發展的基石。此次 “質量月” 觀摩活動，既是一次成果展示，更是一次經驗傳遞。未來，永聯精筑將持續深耕質量管控，以更高標準、更嚴要求、更實舉措抓好工程質量，為企業高質量發展注入強勁動力！